{"id":10936,"date":"2026-10-12T15:12:16","date_gmt":"2026-10-12T13:12:16","guid":{"rendered":"https:\/\/mojo-agency.org\/?post_type=stories&#038;p=10936"},"modified":"2026-10-12T15:32:23","modified_gmt":"2026-10-12T13:32:23","slug":"creer-de-nouveaux-imaginaires-pour-faconner-le-monde-de-demain","status":"publish","type":"stories","link":"https:\/\/mojo-agency.org\/fr\/stories\/creer-de-nouveaux-imaginaires-pour-faconner-le-monde-de-demain\/","title":{"rendered":"Cr\u00e9er de nouveaux imaginaires pour fa\u00e7onner le monde de demain."},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10939\" srcset=\"https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-300x169.jpg 300w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-768x432.jpg 768w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-2048x1152.jpg 2048w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-124x70.jpg 124w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-249x140.jpg 249w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-625x352.jpg 625w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-1250x703.jpg 1250w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-1244x700.jpg 1244w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-942x530.jpg 942w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-1920x1080.jpg 1920w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-750x422.jpg 750w, https:\/\/mojo-agency.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/willy-the-wizard-BIzwk_pYeHM-unsplash-edited-1285x723.jpg 1285w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Dans notre pr\u00e9c\u00e9dente carte blanche, \u00ab<\/em> <em>It is time for the growing forest to make more noise than the falling trees<\/em> <em>\u00bb, nous appelions \u00e0 nous unir, \u00e0 faire front, \u00e0 faire entendre nos diff\u00e9rentes voix ensemble pour gagner la \u00ab volume war \u00bb. Les donn\u00e9es \u00e9taient claires : la majorit\u00e9 est avec nous. Mais une majorit\u00e9 pour quoi ?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Reste \u00e0 savoir quoi dire, et comment le dire. Pour y r\u00e9pondre, il faut d\u2019abord identifier le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre, puis voir ce que la communication peut, et ne peut pas, y apporter. C\u2019est ce que nous d\u00e9veloppons dans cette carte blanche. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Bonne lecture<\/em> !<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Ceux que nous soutenons<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour rappel, MOJO Agency collabore uniquement avec des organisations \u00e0 impact positif, qui \u0153uvrent pour un monde plus juste et plus durable. Ces acteurs contribuent \u00e0 repenser notre mani\u00e8re de produire et de consommer pour que notre plan\u00e8te reste habitable. Ils enrichissent nos connaissances et nos mod\u00e8les de pens\u00e9e pour que nous prenions des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. Et ils aident les plus fragiles pour que chacun puisse vivre dignement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Derri\u00e8re ces trois grandes cat\u00e9gories, on retrouve en somme tous les secteurs qui subissent aujourd\u2019hui des pressions et des reculs importants en mati\u00e8re de financement, de visibilit\u00e9 et d\u2019influence : la protection de l\u2019environnement, la d\u00e9mocratie, le journalisme ind\u00e9pendant, l\u2019enseignement, la justice, l\u2019aide humanitaire, la coop\u00e9ration internationale, les soins de sant\u00e9, la recherche scientifique\u2026<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Le changement de paradigme<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tous ces acteurs \u00e0 impact positif, et ils sont nombreux, appellent finalement \u00e0 un changement de paradigme :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qui implique de <strong>voir \u00e0 long terme.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Qui <strong>remet l\u2019argent \u00e0 sa place de moyen d\u2019action,<\/strong> et non de but \u00e0 atteindre.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui <strong>limite l\u2019exigence de profit et de rentabilit\u00e9 \u00e0 certains secteurs <\/strong>de la soci\u00e9t\u00e9, pas \u00e0 tous. Les soins de sant\u00e9, la justice, l\u2019enseignement, l\u2019air et l\u2019eau n\u2019ont pas \u00e0 \u00eatre \u00ab rentables \u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui <strong>r\u00e9compense la robustesse <\/strong>des collectifs plut\u00f4t que les performances de quelques-uns.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui <strong>donne l\u2019avantage \u00e0 la coop\u00e9ration <\/strong>plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la force.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui <strong>recharge <\/strong>au lieu d\u2019\u00e9puiser.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comment se fait-il que ces messages ne soient pas entendus ? Pourquoi les preuves scientifiques ne suffisent-elles pas ? Pourquoi le monde semble-t-il t\u00e9tanis\u00e9, paralys\u00e9 dans une r\u00e9sistance coriace au changement ? Pourquoi a-t-on l\u2019impression de foncer droit dans le mur \u00e0 200 km\/h\u2026 en continuant d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer ? Pourquoi les objectifs sont-ils revus \u00e0 la baisse ou repouss\u00e9s ? Pourquoi les acquis de ces derni\u00e8res ann\u00e9es sont-ils m\u00e9thodiquement d\u00e9tricot\u00e9s, un \u00e0 un ?<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Trois probl\u00e8mes qui se renforcent mutuellement : temporalit\u00e9, inertie et peur<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Temporalit\u00e9<\/em><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le point commun des causes que nous d\u00e9fendons ? Ce sont des investissements \u00e0 long terme, qui produisent souvent peu de r\u00e9sultats imm\u00e9diats. Investir dans l\u2019\u00e9ducation, dans la protection des oc\u00e9ans, dans une soci\u00e9t\u00e9 civile forte, dans la lutte contre la pauvret\u00e9, dans une recherche scientifique de pointe\u2026 Les b\u00e9n\u00e9fices pour l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral sont d\u00e9montr\u00e9s, mais ils se feront sentir plus tard. Il faut donc encore les imaginer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette difficult\u00e9 \u00e0 se projeter est profond\u00e9ment humaine. Les sciences comportementales parlent de d\u00e9pr\u00e9ciation temporelle (temporal discounting) : plus une cons\u00e9quence est lointaine, moins elle p\u00e8se dans nos d\u00e9cisions. Nos institutions amplifient ce biais. Les responsables politiques sont jug\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une l\u00e9gislature, les entreprises sur leurs r\u00e9sultats trimestriels, les m\u00e9dias au rythme de l\u2019actualit\u00e9. Autant de calendriers qui favorisent les r\u00e9sultats visibles \u00e0 court terme, au d\u00e9triment de b\u00e9n\u00e9fices qui mettent parfois des d\u00e9cennies \u00e0 se construire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">R\u00e9sultat : dans les grandes d\u00e9cisions politiques et \u00e9conomiques, le court terme l\u2019emporte sur le long terme. Et cet arbitrage se lit dans les budgets. Face \u00e0 la menace imm\u00e9diate, les d\u00e9penses de d\u00e9fense des vingt-sept \u00c9tats membres de l\u2019Union europ\u00e9enne ont atteint 418 milliards d\u2019euros en 2025, soit 20 % de plus qu\u2019en 2024, et devraient atteindre 454 milliards en 2026 (Agence europ\u00e9enne de d\u00e9fense, juillet 2026). Dans le m\u00eame temps, les budgets consacr\u00e9s \u00e0 ce qui nous prot\u00e8ge sur la dur\u00e9e (l\u2019enseignement, la sant\u00e9, la justice, la culture, l\u2019aide sociale, la protection de l\u2019environnement) sont pr\u00e9sent\u00e9s comme des co\u00fbts \u00e0 r\u00e9duire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On oppose souvent \u00ab fin du monde \u00bb et \u00ab fin du mois \u00bb, sans voir que ce qui nuit au monde nuit aussi au budget des m\u00e9nages. L\u2019\u00e9nergie en est un bon exemple. Les \u00e9nergies fossiles d\u00e9gradent l\u2019air que nous respirons, d\u00e9r\u00e8glent le climat pour des d\u00e9cennies, alimentent des conflits internationaux\u2026 et p\u00e8sent lourdement sur nos factures. Les flamb\u00e9es des prix le rappellent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 chaque m\u00e9nage. Prot\u00e9ger le bien commun ne s\u2019oppose donc pas au pouvoir d\u2019achat. Au contraire.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Inertie<\/em><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De tout temps, l\u2019esp\u00e8ce humaine, comme d\u2019autres animaux, a montr\u00e9 une r\u00e9sistance au changement. A priori, nous pr\u00e9f\u00e9rons rester dans ce que nous connaissons, ce qui nous est familier. La recherche l\u2019a largement document\u00e9. Le biais de statu quo nous pousse \u00e0 nous en tenir de fa\u00e7on disproportionn\u00e9e \u00e0 l\u2019option existante, y compris pour des d\u00e9cisions importantes comme le choix d\u2019une assurance sant\u00e9 ou d\u2019un plan de retraite (Samuelson et Zeckhauser, 1988). L\u2019aversion aux pertes fait que ce que nous risquons de perdre p\u00e8se plus lourd que ce que nous pourrions gagner (Kahneman, Knetsch et Thaler, 1991). Et la th\u00e9orie de la justification du syst\u00e8me montre que nous avons tendance \u00e0 d\u00e9fendre l\u2019ordre \u00e9tabli, car cela nous \u00e9vite l\u2019angoisse d\u2019admettre que le syst\u00e8me dans lequel nous vivons est d\u00e9faillant (Jost, Banaji et Nosek, 2004).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le statu quo s\u2019impose donc face aux changements structurels n\u00e9cessaires. C\u2019est aussi pour cela que les preuves scientifiques ne suffisent pas. Elles s\u2019adressent \u00e0 la raison, alors que le blocage se situe ailleurs : dans nos habitudes, nos peurs, nos \u00e9motions.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Qu\u2019est-ce qui peut nous sortir de cette inertie ? Une urgence, un danger. Ou, \u00e0 l\u2019inverse, quelque chose de plus d\u00e9sirable, de plus plaisant, de plus b\u00e9n\u00e9fique. Mais attention : la peur peut aussi renforcer l\u2019inertie lorsqu\u2019on ne voit pas comment agir. L\u2019alternative doit donc \u00eatre cr\u00e9dible, s\u2019imposer comme une \u00e9vidence ou exercer une vraie force d\u2019attraction. Et comme l\u2019incertitude ne sera jamais totalement lev\u00e9e, c\u2019est aussi le r\u00f4le du r\u00e9cit : rendre un futur imaginable, cr\u00e9dible et d\u00e9sirable, malgr\u00e9 cette part d\u2019inconnu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Peur<\/em><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous vivons aussi dans un climat de peur g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e, avec des menaces existentielles qui p\u00e8sent sur \u00e0 peu pr\u00e8s tous les continents et toutes les couches de la soci\u00e9t\u00e9. Or, la peur pousse au repli. Elle r\u00e9tr\u00e9cit le p\u00e9rim\u00e8tre de ce que l\u2019on cherche \u00e0 prot\u00e9ger : soi, les siens, son groupe, ses propres int\u00e9r\u00eats. Rarement l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les travaux de psychologie politique montrent que la menace n\u2019agit pas de mani\u00e8re directe ni uniforme : elle active des pr\u00e9dispositions d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes, notamment autoritaires (Feldman et Stenner, 1997). Le registre \u00e9motionnel compte aussi. Face \u00e0 une menace existentielle, des expressions de col\u00e8re renforcent le favoritisme envers son propre groupe et le d\u00e9nigrement des autres, tandis que des signaux d\u2019affiliation, comme le sourire, produisent l\u2019effet inverse (Wessler et al., 2023). La mani\u00e8re dont nous parlons de la menace d\u00e9termine donc en partie si les gens se replient ou s\u2019ouvrent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le mod\u00e8le des processus parall\u00e8les \u00e9tendus (EPPM) de Kim Witte (1992) apporte une autre nuance. Face \u00e0 une menace, si l\u2019on ne per\u00e7oit pas de solution efficace ou accessible, la peur peut provoquer des r\u00e9actions d\u00e9fensives, comme l\u2019\u00e9vitement ou le d\u00e9ni, plut\u00f4t que l\u2019action. Bref, alerter ne suffit pas. Encore faut-il donner le sentiment qu\u2019une autre issue est possible, et que chacun peut contribuer \u00e0 la construire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce repli renforce encore les logiques d\u2019individualisme, de force et de performance qui ont pourtant pr\u00e9cipit\u00e9 les multiples crises que nous traversons. Sur le plan politique, ces logiques gagnent m\u00eame du terrain, au lieu de reculer face aux d\u00e9g\u00e2ts qu\u2019elles ont caus\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comment, d\u00e8s lors, passer \u00e0 une vision \u00e0 long terme qui guiderait les grandes d\u00e9cisions ? Comment rendre palpable et cr\u00e9dible un futur que, par d\u00e9finition, nous ne connaissons pas ? Comment cesser d\u2019entretenir la peur pour, enfin, donner envie ?<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Un r\u00e9f\u00e9rentiel \u00e0 faire \u00e9voluer<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>On ne construit pas durablement ce que personne ne sait d\u00e9crire.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons \u00e9t\u00e9 \u00e9duqu\u00e9s pour \u00eatre performants, pour \u00ab gagner notre vie \u00bb. On nous a appris \u00e0 voir la r\u00e9ussite comme synonyme d\u2019accumulation mat\u00e9rielle, de pouvoir, voire d\u2019exc\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous sommes expos\u00e9s \u00e0 des milliers de sc\u00e9narios apocalyptiques. Mais combien nous montrent un monde de paix, de respect, de soin, de partage ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous sommes form\u00e9s pour identifier les probl\u00e8mes et les r\u00e9soudre. Les organisations que nous accompagnons savent d\u2019ailleurs parfaitement d\u00e9montrer un probl\u00e8me et proposer des \u00e9tapes pour le r\u00e9soudre. Mais elles peinent \u00e0 d\u00e9crire le cap.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En somme, nous n\u2019avons pas le r\u00e9f\u00e9rentiel adapt\u00e9 au changement de paradigme d\u00e9crit plus haut. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel, il faut le faire \u00e9voluer : aider \u00e0 l\u2019imaginer, le rendre possible, cr\u00e9dible et d\u00e9sirable.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Le r\u00f4le de la communication<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Commen\u00e7ons par ce que la communication ne peut pas faire. Elle ne compense ni un rapport de force d\u00e9favorable, ni un budget qui dispara\u00eet, ni une d\u00e9cision politique d\u00e9j\u00e0 prise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais au-del\u00e0 des campagnes de sensibilisation, des r\u00e9coltes de fonds et du plaidoyer, elle peut faire quelque chose que nous n\u2019avons pas encore vraiment essay\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Depuis des d\u00e9cennies, nous alertons. Nous documentons, nous pr\u00e9venons, nous chiffrons les d\u00e9g\u00e2ts. La peur seule n\u2019a pas produit le basculement attendu. Nous y avons alors ajout\u00e9 des solutions, en expliquant \u00e0 chacun ce qu\u2019il pouvait faire \u00e0 son niveau. Ce glissement a eu un effet pervers : il a transf\u00e9r\u00e9 la responsabilit\u00e9 du syst\u00e8me vers les individus, avec son cort\u00e8ge de petits gestes, d\u2019empreintes carbone personnelles et de culpabilisation. Pendant ce temps, les d\u00e9cisions structurelles, elles, n\u2019ont pas boug\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut donc autre chose. Pas un argument de plus, mais un cap.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Quatre principes que nous pouvons appliquer en communication :<\/em><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. D\u00e9crire le cap, et le premier b\u00e9n\u00e9fice visible.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les organisations \u00e0 impact publient des \u00e9tapes, des revendications et des objectifs chiffr\u00e9s. Presque jamais une description de ce \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite : un jour ordinaire, dans une ville, pour une famille, en 2040. Cette description doit \u00eatre pr\u00e9cise, incarn\u00e9e, v\u00e9rifiable. Et elle doit s\u2019accompagner d\u2019un premier b\u00e9n\u00e9fice visible avant la fin de la l\u00e9gislature en cours. Sans cela, le cap reste une carte postale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces b\u00e9n\u00e9fices ne seront pas forc\u00e9ment les m\u00eames pour tous. La r\u00e9ussite elle-m\u00eame, d\u2019ailleurs : qui peut pr\u00e9tendre en d\u00e9tenir la d\u00e9finition ? L\u2019enjeu est donc de partager un cap commun, sans enfermer les futurs d\u00e9sirables dans une vision unique et rigide.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Petit d\u00e9fi au passage : prenez une heure avec votre \u00e9quipe et \u00e9crivez votre 2040. On en reparle\u2026<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Passer de la preuve du probl\u00e8me \u00e0 la preuve du possible.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le futur souhaitable n\u2019est pas \u00e0 inventer de toutes pi\u00e8ces. Il existe d\u00e9j\u00e0, par fragments, dans des villes, des entreprises, des services publics, des projets pilotes, des r\u00e9seaux d\u2019organisations. Il dort souvent dans des rapports que personne ne lit, alors qu\u2019il constitue une mati\u00e8re premi\u00e8re des plus pr\u00e9cieuses. Rassembler ces preuves, les hi\u00e9rarchiser, les relier entre elles et les rendre visibles : c\u2019est un travail de communication \u00e0 part enti\u00e8re. C\u2019est ce qui peut transformer une conviction en \u00e9vidence.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Associer le d\u00e9sir et la s\u00e9curit\u00e9.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si le statu quo l\u2019emporte par crainte de perdre, la d\u00e9sirabilit\u00e9 seule ne suffira pas. Un changement devient possible quand quatre questions re\u00e7oivent une r\u00e9ponse rassurante :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022 O\u00f9 cela fonctionne-t-il d\u00e9j\u00e0 ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022 Combien cela co\u00fbte-t-il, et comment le financer ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022 Qu\u2019a-t-on \u00e0 perdre, et comment le prot\u00e9ger ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022 Comment corriger le tir en cours de route ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un projet perfectible, que l\u2019on peut ajuster en continu, est plus facile \u00e0 lancer qu\u2019un projet pr\u00e9sent\u00e9 comme parfait et irr\u00e9versible. Rassurer, ce n\u2019est pas renoncer \u00e0 l\u2019ambition. C\u2019est la condition pour qu\u2019elle soit accept\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Ne plus s\u2019arr\u00eater \u00e0 l\u2019alerte.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il ne s\u2019agit pas de renoncer \u00e0 l\u2019alerte. Mais aucune alerte ne devrait plus \u00eatre diffus\u00e9e seule. Elle doit s\u2019accompagner de trois choses :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>un r\u00f4le pour la personne qui la re\u00e7oit ;<\/li>\n\n\n\n<li>un collectif auquel se joindre ;<\/li>\n\n\n\n<li>la force du nombre : savoir qu\u2019une majorit\u00e9 partage d\u00e9j\u00e0 cette position.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce dernier point rejoint notre pr\u00e9c\u00e9dente carte blanche : la majorit\u00e9 est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0, encore faut-il qu\u2019elle le sache.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Notre r\u00f4le en tant qu\u2019agence<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous en sommes convaincus : il n\u2019existe pas un futur d\u00e9sirable unique, qui parlerait de la m\u00eame mani\u00e8re \u00e0 tout le monde. C\u2019est l\u00e0 que la cr\u00e9ativit\u00e9 entre en jeu. Elle permet d\u2019\u00e9largir le champ des possibles, d\u2019imaginer d\u2019autres perspectives, et de mettre en lumi\u00e8re une multitude de mots, de visages et d\u2019exemples concrets.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette richesse de l\u2019imaginaire doit aussi rencontrer les besoins concrets et le quotidien de chacun. Cela demande de l\u2019empathie, une compr\u00e9hension fine de nos publics et des approches cibl\u00e9es, pour construire des r\u00e9cits pertinents dans lesquels chacun peut se reconna\u00eetre et trouver sa place. Car le r\u00f4le de la communication n\u2019est pas de d\u00e9cider \u00e0 la place des gens ce qu\u2019ils doivent d\u00e9sirer. Il est de leur permettre de se projeter dans d\u2019autres futurs, et de se les approprier.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est ce travail que nous proposons : un accompagnement strat\u00e9gique pour construire avec vous, dans la dur\u00e9e, des r\u00e9cits qui donnent un cap.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La for\u00eat qui pousse doit faire plus de bruit que les arbres qui tombent. Le volume compte. Ces voix doivent se faire entendre. Mais pour faire avancer les causes que nous d\u00e9fendons, nous avons besoin d\u2019une destination qui donne envie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Sources<\/h1>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-dark-color has-text-color has-link-color wp-elements-1\">Agence europ\u00e9enne de d\u00e9fense, <a href=\"https:\/\/eda.europa.eu\/news-and-events\/news\/2026\/07\/16\/eu-defence-spending---418-billion-in-2025--projected-to--454-billion-in-2026\"><em>Defence Data 2025-2026<\/em><\/a>, publi\u00e9 le 16 juillet 2026.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-dark-color has-text-color has-link-color wp-elements-2\">Samuelson, W., &amp; Zeckhauser, R. (1988). Status quo bias in decision making. <em>Journal of Risk and Uncertainty, 1<\/em>(1), 7-59. <a href=\"https:\/\/rzeckhauser.scholars.harvard.edu\/sites\/g\/files\/omnuum4441\/files\/rzeckhauser\/files\/status_quo_bias_in_decision_making.pdf\">https:\/\/rzeckhauser.scholars.harvard.edu\/sites\/g\/files\/omnuum4441\/files\/rzeckhauser\/files\/status_quo_bias_in_decision_making.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-dark-color has-text-color has-link-color wp-elements-3\">Kahneman, D., Knetsch, J. L., &amp; Thaler, R. H. (1991). Anomalies: The endowment effect, loss aversion, and status quo bias. <em>Journal of Economic Perspectives, 5<\/em>(1), 193-206. <a href=\"https:\/\/www.aeaweb.org\/articles?id=10.1257\/jep.5.1.193\">https:\/\/www.aeaweb.org\/articles?id=10.1257\/jep.5.1.193<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-dark-color has-text-color has-link-color wp-elements-4\">Jost, J. T., Banaji, M. R., &amp; Nosek, B. A. (2004). A decade of system justification theory: Accumulated evidence of conscious and unconscious bolstering of the status quo. <em>Political Psychology, 25<\/em>(6), 881-919. <a href=\"https:\/\/banaji.sites.fas.harvard.edu\/research\/publications\/articles\/2004_Jost_PP.pdf\">https:\/\/banaji.sites.fas.harvard.edu\/research\/publications\/articles\/2004_Jost_PP.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-dark-color has-text-color has-link-color wp-elements-5\">Feldman, S. et Stenner, K. (1997). Perceived threat and authoritarianism. <em>Political Psychology<\/em>, 18(4), 741\u2013770.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-dark-color has-text-color has-link-color wp-elements-6\">Wessler, J. et al. (2023). <a href=\"https:\/\/www.ncbi.nlm.nih.gov\/pmc\/articles\/PMC10665133\/\">Existential threat and responses to emotional displays of ingroup and outgroup members<\/a>. <em>Group Processes &amp; Intergroup Relations<\/em>, 26(8).<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-dark-color has-text-color has-link-color wp-elements-7\">Witte, K. (1992). Putting the fear back into fear appeals: The extended parallel process model. <em>Communication Monographs, 59<\/em>(4), 329-349. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1080\/03637759209376276\">https:\/\/doi.org\/10.1080\/03637759209376276<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-dark-color has-text-color has-link-color wp-elements-8\">Frederick, S., Loewenstein, G., &amp; O&rsquo;Donoghue, T. (2002). Time discounting and time preference: A critical review. <em>Journal of Economic Literature, 40<\/em>(2), 351-401. <a href=\"https:\/\/bpb-us-e1.wpmucdn.com\/blogs.cornell.edu\/dist\/b\/5495\/files\/2015\/10\/FLO-JEL-2002-1ko3v9w.pdf\">https:\/\/bpb-us-e1.wpmucdn.com\/blogs.cornell.edu\/dist\/b\/5495\/files\/2015\/10\/FLO-JEL-2002-1ko3v9w.pdf<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans notre pr\u00e9c\u00e9dente carte blanche, \u00ab It is time for the growing forest to make more noise than the falling trees \u00bb, nous appelions \u00e0 nous unir, \u00e0 faire front, \u00e0 faire entendre nos diff\u00e9rentes voix ensemble pour gagner la \u00ab volume war \u00bb. Les donn\u00e9es \u00e9taient claires : la majorit\u00e9 est avec nous. 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